подарок боссу на день рождения
данная портретная матрешка изготовлена для руководителя от его подчиненных и коллег, на заказ.
Мои контакты Россия Москва метро Динамо или Савеловская Петровско- Разумовский проезд д 12 кв 74 +7 903 598 35 00 Григорий
, огромная матрешка с портретом шефа, высота матрешки 75 сантиметров
семейный портрет на матрешке, всю матрешку решили расписать в цвета русской хохломы
высокая матрешка высотой 33 сантиметра из одной куклы, на лицевой стороне портрет начальника нарисован по фотографии, по кругу сзади портреты всего женского коллектива изготовлены печатью, получилось что на матрешке из одной куклы поместился целый рабочий окллектив в 17 человек!!
то подарить боссу?» — витает в воздухе вопрос среди трудового коллектива фирмы, завода, кооператива, колхоза, производства и просто шарашки............, когда внезапно , как всегда неожиданно, наступает день рождения босса. Мнения по этому поводу то сходятся, то расходятся, время поджимает, а подарок до сих пор не найден. И вот в предпоследний день выбранная делегация отправляется в первый же попавшийся магазин и с возгласом облегчения покупает непонятный предмет, не нужный не только имениннику, но и никому вообще. Знакомая картина? Вывод напрашивается только один: к дню рождения босса нужно подготовиться заранее и разобраться во всех тонкостях проведения этого грандиозного мероприятия. Где заказать подарок боссу? К счастью, мест, где можно купить оригинальный и интересный подарок, существует великое множество — специализированные магазины, сувенирные и антикварные лавки, магазины приколов. Кроме того, интернет-магазины предлагают огромный выбор подарков на самую различную тематику. А гравировальные мастерские, студии звукозаписи и видеосъемки добавят изюминку праздничному поздравлению. Подарок на день рождения боссу от коллектива При выборе подарка для босса важно помнить, что праздничный презент будет отражать культуру коллектива и степень уважения к имениннику. Подарок должен быть качественным, оригинальным и в то же время не слишком дорогим. Исключением может быть только юбилей — круглая дата, которая, к счастью, случается редко. Придется постараться найти золотую середину, чтобы искренне порадовать начальника и не разориться. Совет. Подарок боссу должен демонстрировать не ваше личное отношение к нему, а уважение и признание его профессиональных качеств. Если босс строгий и соблюдает дистанцию в общении с подчиненными, лучшим решением станет традиционный универсальный подарок. Серьезному бизнесмену наверняка понравятся предметы для украшения его кабинета. Это может быть стильный письменный набор, оригинальный глобус, ручка от дорогого бренда, бар для элитных напитков, интерьерная карта мира, миниатюрная настольная метеостанция, красивая модель парусника, 3D изображение в кристалле. Задача намного облегчается, если босс имеет хобби или увлечение и является разносторонним человеком. Нужно внимательно присмотреться к его характеру и узнать через секретаря или близких друзей о том, что он любит или не любит, и чем предпочитает заниматься в часы досуга. Вооружившись всеми знаниями о своем боссе, можно смело выбирать подарок, учитывая его индивидуальность и любимые увлечения. Если человек стоит во главе компании - босс— это не значит, что он всё знает и запрограммирован всегда действовать правильно. Босс тоже человек и совершает ошибки. Вашему вниманию предлагается список советов для людей, работающих в области управленческого менеджмента, для будущих звезд рейтинга лучших топ-менеджеров в мире. Представим, что вы уже босс, у которого есть опытные специалисты, проекты, заказчики. Вы понимаете, что нужно расти, развивать компанию, но не знаете с чего начать, ведь все процессы завязаны на вас? Первое правило: босс не должен быть человеком-оркестром. Если брать на себя абсолютно все обязанности: и руководителя проектами, и менеджера по персоналу, и бизнес-представителя — ничего хорошего из этого не получится. Нужно научиться делегировать обязанности другим экспертам! Для этого их нужно вырастить. И, это – ваша работа и ответственность, как Лидера. Ваша основная работа — это анализировать, разрабатывать и осуществлять стратегию, тактику и контроль. Не стоит хвататься за всё подряд. Второе правило: босс не должен экономить на специалистах (если они действительно хорошие). Даже на тех, кто не приносят прямой прибыли: не думайте о них как об убытках — это инвестиции в будущий рост и стабильность компании. Третье правило: босс не должен брать на себя чужую работу, если думает, что сделает ее лучше и быстрее. Эффективнее один раз научить другого (даже если это потребует много времени и сил), чем каждый раз снова и снова выполнять свои непрямые обязанности. Потратьте несколько часов или дней на детальный инструктаж и обучение и, вы получите прекрасный результат и специалиста, работающего вместе с вами, с полной отдачей. Четвертое правило: босс должен доверять своей команде. Без этого невозможно создать сплоченный коллектив. Позвольте людям делать то, за что вы им платите. Оказывается, бывает, что людям не хватает творчества. Тогда, нужно закрепить за человеком определенную область деятельности, поставить общие цели и дать ему свободу реализоваться в ней. Осознайте, что вы не можете сделать все. Закройте глаза и падайте назад – научитесь доверять своим людям! Пятое правило: босс должен смириться, что нельзя избежать всех ошибок. Они могут стоить компании немалых денег, но это не затраты, а вклад в повышение квалификации сотрудников. Если провал произошел у другого — давайте возможность подчиненному самому сделать выводы и, таким образом, научиться чему-то. Выясните, кто на вас больше всего полагается, и подумайте, как вы можете помочь этим людям стать более самостоятельными. Если вы научите других, это высвободит вам время на то, чтобы заняться чем-то другим, не менее важным. Кроме того, стоит разобраться в причине случившегося и относительно руководства! Возможно, задача была поставлена неверно или в команду попал человек не подходящий для своей должности. Шестое правило:босс должен организовать систему фидбека (обратной связи). Подчиненные должны получать отклик на свою работу, чтобы понимать правильно ли справляются с ней. То же самое и в обратную сторону: всегда давайте свои идеи на фидбек другим членам команды: то, что кажется прекрасным в теории, может провалиться на практике. Коллеги вам помогут это понять до того, как вы совершите ошибку. Прислушивайтесь к своим людям! Седьмое правило: босс никогда не должен критиковать личность, а только поступки. Указывать на ошибки стоит в прошедшем времени: так вы дадите понять, что в будущем это не повторится снова, человек способен исправиться. Запомните, замечания должны быть своевременными, актуальными и поведенчески конкретными, иначе теряется их эффективность. Сам управленец должен всегда здраво воспринимать критику, благодарить за нее! И, не спешить спорить и оправдываться. Воздержитесь от этого. Любая обратная связь ценна! Восьмое правило:босс не должен бояться своих слабостей, но и не может дать повод усомниться в своем авторитете. Нельзя рассказывать, что вы сомневаетесь в своих решениях, но можно советоваться с командой — это сделает из вас лидера, которому будут доверять. Свободно говорите о проблемах, но никогда не паникуйте публично: у вас всегда должна быть пара решений в голове. И, даже, если их нет. Вы всегда отвечаете за контроль над своим эмоциональным состоянием! Девятое правило: босс должен слушать и слышать — воплощать идеи команды в жизнь. Иногда ваш План Б может быть хуже, чем План В, предложенный кем-то из коллектива. Будьте внимательны и открыты! Десятое правило: чтобы компания всегда была успешной, руководитель должен заботиться и задумываться о том, является ли производимый продукт или услуга качественными. Если появляются проблемы, нужно задать себе вопросы: «то ли я делаю? так ли я это делаю? правильно ли я выбрал целевую аудиторию?» Отвечая на них, нужно учитывать не только нынешние потребности рынка, но и предусмотреть, что будет в будущем: не переполнена ли ниша, действительно ли есть потребность в этом товаре/услуге, там ли вы ищите клиента. Одиннадцатое правило: Сначала выслушайте «историю» целиком, и, только потом, принимайте решение. Двенадцатое правило: Вполне вероятно, что существует более эффективный способ делать работу, чем ее делаете вы. Что это за способ? Подумайте над этим по пути с работы домой. Тринадцатое правило: Не говорите то, что напрямую не относится к предмету обсуждения. Ваш голос не настолько мелодичен, чтобы звучать просто ради того, чтобы звучать. Четырнадцатое правило: Принятие лучшего решения не так важно, как организация правильных процессов для воплощения данного решения в жизнь. Пятнадцатое правило: Выражайте похвалу и поощрение так же часто, как собственное мнение! А, лучше – еще чаще. Ваши люди делают ежедневно сотни вещей, заслуживающих вашего «спасибо». И, помните главное: вы должны быть добрым и внимательным к своим сотрудникам! Выполняйте свои обязанности босса и лидера! Искренне любите ваше дело и вашу команду! Большая корпорация построится не за год и не за два. Двигайтесь поэтапно, следуйте этим правилам и не забывайте вырабатывать собственные, учитесь на ошибках конкурентов. Вершина — лишь вопрос времени, главное — начать свой путь!
мои координаты Россия Москва Петровско- Разумовский проезд д 12 кв 74 тел +7 903 598 35 00 Григорий
мой мобильный телефон +7 903 598 35 00 Григорий
мой домашний телефон звонить лучше или утром или вечером, днем я в мастерской +7 495 685 11 27 Григорий
мои мессенджеры WhatsApp, telegram, MAX +7 903 598 35 00 Григорий
мой vkontakte https://vk.com/dongregory
моя электронная почта 89035983500@bk.ru Григорий
мой адрес Москва, Петровско-Разумовский проезд дом 12
метро Динамо или метро Савеловская
Цены на работы